Обсудим с вами, что такое бизнес-план, какова его модель, как составить бизнес-план организации и главные его разделы.
Создание бизнес-плана магазина или услуги — залог успешного бизнеса.
Планирование является обязательным этапом для любого предпринимателя. Это мощный инструмент для реализации серьезных проектов и бизнес-идей.
Как составить бизнес-план самому
Цели могут быть разные, а документ нужен для внешнего и внутреннего использования.
Внешний: привлечение инвестиций. Этот план используется для получения кредита и потенциального инвестора.
Внутренний: обозначает эффективность для акционеров и собственников компании.
Бизнес-план — это документ, систематизирующий главные аспекты коммерческого мероприятия.
Процедура его составления позволяет увидеть риски, избежать ошибок и вероятных проблем.
В любом бизнесе есть риски, поэтому предприниматель должен вести контроль за экономическими условиями, поведением партнеров и конкурентов, за новым законодательством и материальной базой.
Задачи планирования
Выделим базовые цели и задачи для бизнес-планирования
- Описание рисков компании с целью избежать ошибок.
- Описание исходного и желаемого состояния и пути достижения успеха.
- Оценка всех ресурсов предприятия и соответствия их целям.
- Привлечение финансов в бизнес.
План зависит от масштабности предполагаемых позже изменений и сферы, от размеров рынков сбыта, конкурентов и инвесторов.
Основные разделы любого бизнес-плана:
- Резюме проекта.
- Модель
- Планы:
— Операционный
— Инвестиционный
— Маркетинговый
— Организационный
— Финансовый
- Анализ проекта.
- Приложение.
Резюме проекта бизнес-плана
В нем описывается общее представление о бизнесе, из которого становится ясно, чего хочет добиться компания, какой она имеет потенциал и какие необходимы для этого средства и возможная прибыль.
Резюме суммирует прогнозы, которые будут рассчитаны в следующих разделах. Цель резюме – заинтересовать проектом инвесторов и партнеров. Миссия должна быть изложена очень отчетливо и понятно.
Модель проекта
Выглядит, как блок-схема товарных и финансовых потоков, описывает условия снабжения и сбыта. Важно точно представить проект в визуальной форме. Учитывается география. Это важно для расчета логистики поставок.
Также требуется привязка к месторасположению производства. Важны транспортные магистрали, сырьевая база и другие коммуникации.
Инвестиционный план
Это один из важнейших разделов. Инициатор представляет, что он должен сделать и когда (сроки, затраты). Строится диаграмма Гантта (календарный план со сроками, стоимостью, амортизацией).
Важно осознать, сколько на все потребуется времени от начала работ до запуска проекта. Здесь предприниматель планирует распределение ресурсов.
Важно учесть такие мероприятия:
- Разработка документов.
- Определение стоимости, сроков и объема работ.
- Структура предприятия и постановка документооборота.
- Внедрение ПО для бухгалтерии и обслуживания.
- Строительные работы или ремонт.
- Закупка оборудования.
- Поставки.
- Сертификация.
- Маркетинговая программа.
- Реклама, промо-акции.
Кроме этих, есть и другие дела, которые зависят от конкретного бизнеса.
Операционный план
Это деятельность по производству услуг. Инициатор должен хорошо представлять себе организацию производства. Выделяют следующие разделы:
- Описание номенклатуры продуктов и услуг.
- Энергоресурсы, комплектующие.
- План персонала.
- Накладные расходы на производство и реализацию.
- План производства (зарплата, полуфабрикаты, график).
- План продаж (целы, объем).
- Налоговое окружение (платежи, ставки, выплаты).
Маркетинговый план
Прежде чем запускать проект, нужно проанализировать рынок сбыта, иначе никакой пользы не будет. Здесь самый важный вопрос – стоит ли вообще начинать проект. Если да, то как выйти на рынок.
Каждый бизнесмен хочет того, чтобы затраты окупались, а прибыль в будущем стала стабильной.
Разделы маркетинга:
- Анализ рынка (потребители, продукция, цены, конкуренты).
- Стратегия выхода на рынок (продвижение, реклама, марка).
- Тактика продаж (бюджет, инструменты, стимулирование клиентов).
Организационный план
Здесь имеется ввиду система управления проектом. Этот раздел важен для партнеров и инвесторов. Финансирование обычно идет под команду управления проектом, а не под идею.
Важные пункты:
- Модель реализации. Участники.
- Структура и взаимосвязь отделов.
- Описание предприятия (история, отрасль, руководители, перспективы).
- Группа управления (должности, квалификация).
- Описание бизнес — процессов.
Когда вся предыдущая работа выполнена, осуществляется расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).
ПФ = инвестиции+оборотные средства.
Средства рассчитываются автоматически по условиям плана.
Финансовый раздел
- Описывает процедуры финансирования (затраты и оборотные средства).
- Экономическое окружение (курсы, ставка рефинансирования).
- Источники финансирования (лизинг, кредит, акции, бюджет).
- Условия (сроки поступления денег, возврат, гарантии).
- Структура распределения прибыли.
- Льготы по налогооблажению.
Финансовая состоятельность описывается в таблице денежных потоков, баланса и отчета о прибыли и убытках.
Анализ проекта
Предполагает изменения важных параметров (объема продаж, цен).
- Инфляционный анализ.
- Анализ валютных рисков.
- Анализ безубыточности.
Приложения
Раздел предназначен для сторонних участников. Цель доказать целесообразность проекта. Здесь содержится дополнительная информация, которая помогает подтвердить эффективность проекта: статьи, фото, протоколы, оценки экспертов.
Готовый бизнес-план: примеры
Планы разнятся по тематике, поэтому лучше взять за образец уже существующий и подправить.
Много примеров для детских проектов содержится на вот этом сайте .
Здесь вы найдете следующие образцы: детского лагеря, магазина детсада, игровой комнаты, студии.
Теперь вы имеете представление о том, как составить бизнес-план и для чего он нужен. Успешного начинания в бизнесе!
